今年以来，全国安全生产事故频发，形势严峻，“吉林宝源6.3重大火灾爆炸事故”作为事故典型影响深远，从事故报告来看，既有监管部门的监管不到位，也有企业安全管理方面存在的问题，121条人命意味着121个破碎的家庭，意味着多少生离死别，作为一名安全工作者我感到责任重大，同时，我也不禁思考，事故为何会发生？企业如何通过做好安全管理，减少事故的发生？
在我看来企业做好安全管理无非做好三个方面的工作。
一、抓核心。安全管理的核心是什么？是人。人在安全生产事故中既是肇事者也是受害者，安全管理管谁？管人。所有安全生产的管理工作都应该围绕着人来，人管好了，事故发生的概率自然降低。如何管好人？我认为应该从两个方面入手，一是治“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。安全隐患是怎样产生的？是因为物的不安全因素和人的不安全行为，人的不安全行为会将物的不安全因素扩大，诱发事故的发生，“三违”现象就是生产过程中的人的不安全行为，将“三违”现象治理好了，诱发事故的诱因减少了事故必将减少。二是重教育。人的不安全行为是怎样产生的？是因为他的习惯。怎么样改变他的习惯？只有通过不断的教育培训，提高他的安全意识，让他明白他的习惯是一个错误和风险，让他在工作中逐步改变，人的安全意识提高了那么他的不安全行为也将大大减少，那么安全事故也将减少。
二、抓源头。我认为做好安全管理工作的源头是做好本质安全工作，本质安全从哪里体现？从两个方面，一是定置定位管理。什么叫定置定位？指的是生产布局，也就是说一个企业在你按图施工的时候就应该考虑车间与车间、车间与危险部位、机器与机器、操作岗位与操作岗位之间的安全距离，以及风向、运输等等方面的安全距离问题，位置定好了安全距离足够了那么安全风险将会随着降低；二是生产设备设施的管理。生产设备设施包括生产设备及与生产配套的设备设施，其中也包括与生产配套的特种设备及安全护栏、防护罩、防护盖板等安全附件。对生产设备及与生产配套的设备设施进行定期的维护，该检验的检验，该维修的维修，该更换的更换，保证生产设备设施在一个安全稳定的状态下运行，这就消除了物的不安全因素，即使有了人的不安全行为，也诱发不了物的不安全因素，从而也降低了事故的发生概率。
三、抓持续改进。安全管理工作，不管谁来做，都不可能一步到位，只有通过不断的实践和持续改进才能得到提高，过去很多企业抱怨说不知道如何去提高，那么随着全国安全生产标准化安全达标工作的推广，企业就有了一个提高的渠道和抓手，安全标准化工作其实就是一个告知和指导的工作，通过达标工作告知和指导企业如何去做好安全管理，如何去持续改进提高，企业只需要发动广大职工严格按照体系管理运行，做好资料的收集工作即可，因此，我觉得做好安全标准化安全达标工作，是国家推广出来，利国利民的一项有力举措，是今后安监部门、企业安全管理的一项长效机制。
最后，安全管理工作并不是一个部门或者是一个企业的事情，这应该是一个全员参与的事情，只有通过全社会的广泛关注，国家的广泛宣传，职工的广泛参与，集思广益，形成良好氛围，安全管理工作才能形成良性循环，才能通过消除人的不安全行为，物的不安全因素，减少生产安全事故的发生，才能通过安全管理工作为国家的持续稳定发展保驾护航。
作者：市经济技术开发区管委会安环局 罗鹏
