青岛啤酒（马鞍山）有限公司是青岛啤酒集团全资拥有的、具有独立法人资格的下属子公司，成立于1999 年2 月，注册资金8500 万元，职能部门：综合部、生产部、财务部、品管部、人力资源部、工程部、酿造部、包装部、三产公司共9个部门，其中生产部是安全主管职能部门 。
公司地处安徽省马鞍山市国家名胜采石风景区以东，东临皖赣铁路，与黄金水道长江仅有数里之距，交通十分便利，公司占地160 亩，现有员工355 人，其中专业技术人员171 人。公司设备精良，配置先进，年生产啤酒能力可达13.8万千升，公司利用青岛啤酒百年的精湛工艺和酿造技术制造出的青岛啤酒和山水啤酒两大系列三十余个产品，销售区域已覆盖马鞍山市区、当涂、和县、含山等周边地区，受到消费者的一致厚爱，该地区市场占有率达80%；在皖南、巢湖、安庆、江北、江苏南京、无锡、常州以及浙江上海等部分区域已拥有一定的市场份额，公司的中、长期销售目标是覆盖安徽省，挺进苏、浙。
公司于二○○二年二月、二○○三年二月经国际著名认证机构挪威船级社（DNV）的审核，相继通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系认证。在二○○五年二月经中国质量认证中心（CQC）上海评审中心的审核，一次性通过了HACCP食品安全、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。
公司的追求：以优质的原料、精湛的工艺、尽可能低的消耗，酿制消费者超值享受的啤酒，实现壮大青啤、繁荣民族啤酒工业、报效祖国的理想。公司推行青啤管理模式，立足高起点、严要求，按ISO9001：2008 国际质量标准，建立质量管理体系，持续满足广大消费者的需要和期望。
青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，将不断创新变革，实现“用我们的激情，酿造消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”的使命。
一、公司安全理念：
安全愿景：让工厂成为员工安全健康快乐工作的场所
安全使命：用我们的真情和恒心，将安全制度化为日常行为习惯，让安全文化深入人心
安全管理方针：安全第一 预防为主 综合治理
安全管理宗旨：恪守法律法规，承担社会责任，改进安全绩效，增强员工满意
安全管理要求：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人受到伤害
安全管理原则：“三无”：无小事、无盲区、无死角
“四全”：全员、全过程、全方位、全天候
总经理王明先领导安全寄语：安全为了你爱的人和爱你的人。
二、安全文化建设绩效
2011年至2012年总工伤率为0；作业环境检测率100%；职业健康体检率为100%；职业病为0；获得集团公司和当地政府多项荣誉：2009年、2010年、2012年分别获马鞍山市 “安全生产先进企业”荣誉称号,总经理马林、安全员吴家山获“安全生产先进个人”荣誉表彰；2010年、2011年、2012年分别获马鞍山市 和雨山区“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号,专职安全员吴家山获“安康杯”竞赛组织工作优秀个人荣誉称号；2012年我公司总经理助理卞康麒同志在2011年度安全生产工作中，成绩显著，被马鞍山市人民政府评为“安全生产先进工作者”；多次获得青啤集团“安全模范工厂”荣誉称号。
近五年未受到安全监管机构的行政处罚；已通过二级安全生产标准化评审，并核准公示。
三、安全文化建设创建活动
1．树立安全理念
安全工作，重在意识。为此，公司一直致力于通过不断宣贯、培训、检查、跟踪、验证等举措，把安全理念转化为日常行为和习惯，真正实现“安全为生产保驾护航”，营造和谐团结的安全工作氛围。
1）领导重视，全员参与，积极开展安全文化建设创建活动
为把公司安全文化建设推向一个新高度，成立了上下参与的安全文化建设创建活动领导小组和工作小组，明确了活动的宗旨和各自职责，规划了公司长期发展的安全战略目标。公司总经理王明先亲自担任领导小组组长统筹安排安全文化创建活动。
2）每年专门划拨资金用于安全，并逐年加大投入，确保防护用品购置、防护装置改造等费用充足，并月度跟踪安全费用使用的有效性。2011年安全预算费用41万元，2012年预算费用45万元，增幅10%。
3）以愿景和使命为依托，编制《安全手册》
作为生产经营性企业，目标就是“让工厂成为员工安全健康快乐工作的场所，用真情和恒心，将安全制度化为日常行为习惯，让安全文化深入人心”。
通过编制人手一份的《安全手册》，明确了生产安全、现场安全、设备安全、消防安全、化学品安全、厂内运输安全、职业安全等安全防范注意事项，使各岗位员工了解自身工作环境存在的安全隐患及遇到风险应采取的措施。
4）健全安全管理网络，规范安全防范处置流程，明确安全责任人，做到点点有人管，事事有人抓，出现紧急情况在第一时间能有效处置，从根本上消除安全盲点，避免安全事故的发生和扩大。
5）实施公司、部门、班组一把手安全责任制，不仅执行《责任追究制度》，而且把公司和部门的安全绩效作为关键KPI指标与一把手个人业绩挂钩，重大安全事故实行一票否决制。通过定期进行安全理念宣贯和安全事故案例展示，提高全员的安全意识。
6）我公司倡导的是领导关注、全员参与、管理创新。通过建立《安全生产管理体系建设手册》，及时识别、评价、更新危险源及防范措施，使安全管理始终处于受控过程。由此形成了独特的安全文化。
7）以安全目标责任书和安全承诺书规范全员的安全活动，采用入岗宣誓，签订安全承诺书，书写个人安全诤言，使安全生产理念贯穿于整个工作过程。
8）组织员工开展安全演讲活动，以自身岗位谈安全体会，从眼见、耳闻、亲身体验的事例中讲感受。同时利用内部传媒资源开展安全宣传，收集员工的安全诤言。
9）对安全的支持活动，以物的安全稳定状态防范安全隐患和事故的发生。
2．健全安全制度
建立各项安全管理以及与之相关制度159个；上至总经理，下至员工均建立安全职责。
1）完善安全生产责任制度，并在每年年初逐级签订安全责任书。
2）公司所有岗位都编制了安全操作规程，没有操作规程的制定标准作业指导书（SOP），指导员工安全工作。共编制岗位标准作业指导书431份。
3）企业建立健全安全生产会议、教育培训、隐患排查等各项安全生产管理制度。
4）建立安全生产检查考评制度，完善激励约束机制，提高制度执行力
为了完善激励约束机制，公司在每年制定的安全管理目标责任书中明确了考核细则，同时专门设立了EHS单项奖励，按月进行奖励，有效的保证的安全监察考评制度的落实。
5）企业建立规章制度和规程标准的定期审查机制，确保制度体系根据形势的变化得到不断健全、完善。
公司每年会进行内部审核、管理评审、外部审核，同时也有安全专项审计，已确保制度体系根据形势的变化不断健全、完善。
3．持续改善安全环境
在安全生产管理上，打破传统的管理模式和运行机制。坚持与时俱进，开拓创新，转变工作思路，注重管理模式创新，逐步形成“以人本管理”为中心，以法律制度为基础，以事故防范为目标，以自我约束为主体，以科技进步、技术革新、流程优化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制安全事故的发生为重点，以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式。
1) 每年公司都组织各部门、各岗位进行危险源辨识、评估，并制定防范措施，同时，制定管理方案加以控制，确保员工的职业健康安全。
2) 以观念转变为先导，革新安全管理方法，实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。公司从2010年开始全面推行“让安全管理看得见”活动，让安全管理直观、明了，通过完善现场安全警示标识，提高大家安全重视程度，做到安全生产预防为主，防止事故及职业病的发生。
3）以加强管理为目标，以科技进步、技术革新、流程优化为手段，实现管理制度创新，文化建设使管理者和员工的思想观念从“要我安全”向“我要安全和我会安全”逐步转变。
4） 以科技进步为依托，加大新设备投入及设备改造，革新落后的生产技术、工艺和设备，减轻操作人员劳动强度；建立定期的设备巡检及安全巡查制度，确保设备安全运转，从而减少伤亡事故的发生。
5） 在安全生产管理上，以保障人的生命权和健康权为最高原则，杜绝以危害人的生命与健康去换取物的安全和经济效益的非人道行为。以“以人为本”为中心，建设现代安全文化体系，通过定期进行安全培训使大家明白在安全方面自己具有杜绝违章操作的义务和拒绝违章指挥的权利；通过安全事故案例展示，提高全员的安全行为；通过安全演练，提高大家面对安全危机的能力。
6） 充分利用公司KM知识平台和集团公司网络电视、订阅安全书籍报刊及安全影像材料向员工宣传安全知识，持续开展“安康杯”、“安全生产月”等形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传、教育活动，提高全民的安全意识和事故应急能力。我公司陈向群同志的《从人力资源管理的角度进行劳动安全的管理》论文在马鞍山市总工会获得一等奖，刘蓉同志的《加强安全工作，创新安全理论》论文获三等奖，唐小柠的《关于班组安全建设的思考》论文获鼓励奖。
7） 为防范重大事故发生，加强过程监控和预警，深化安全目标责任与落实，让安全文化逐步深入人心，执行安全制度逐渐形成习惯，促进安全意识的进一步提升，2012年开始在公司实施《安全红黄牌》制度。
8) 在公司的主干道上建立文化走廊，设立安全警示语，时刻提醒人们关注安全。
9） 为疏解员工身心压力，改善员工工作环境，公司建立了健身娱乐活动中心，修建了澡堂等。
4．规范安全行为
安全文化是企业文化的重要组成部分，而安全行为则是安全文化的直观体现，因此，推进安全文化建设的重点就是把观念意识转变成行为习惯。
1）培训既是推动思想观念转变的工具，也是开展安全工作的基础
（1） 每年年初制定培训计划，明确培训人、培训内容、培训时间，专人跟踪监督实施过程，并进行效果验证。
（2）总经理、专职安全员、关键岗位、特殊岗位必须经过培训合格后，持证上岗。
（3）每季度进行一次全员培训，合格率100%，全年员工培训课时不低于8小时；新员工岗前培训不低于24小时，其中岗位现场培训不低于8小时，实行三级培训，建立新员工三级培训跟踪档案。
1）建立特种设备档案，公开特种设备检定信息，杜绝超期运行。
2）完善安全管理台帐，便于跟踪督察，每月更新及时，一目了然，动态掌握工厂安全配置现状。
3）定期组织学习《安全手册》，并通过人员讲解、案例展示、分组讨论、有奖竞答等多种方式开展安全学习活动，促使员工自主掌握安全生产知识的要领。
4） 积极参加“安全生产月” 、“安康杯”、“青年安全示范岗”等安全生产宣传教育活动；经常性开展以安全为主题的参观学习和实战演练活动。
5）通过开展多层次的安全过程查核，及时纠正员工操作的不安全行为及设备设施的不安全状态，针对查出的安全隐患，及时采取措施予以消除。
6）严格按国家或行业规定的要求为员工配备符合标准的劳动保护用品，制定各岗位防护用品佩戴标准，现场直观展示，并通过查核和考核，督促员工正确佩戴。
7）把各操作岗位涉及的安全卫生因素作为关键要素纳入标准作业指导书中，并规定员工进岗后，必须主动检查操作区域安全防护装置的完好性和有效性。
8）通过每月召开一次有员工代表参加的安委会，回顾、分析安全工作开展情况。
9）对可能产生职业病危害的岗位，定期对员工进行职业健康检查，并规范高危作业环境的工作时间；对高风险作业实行审批许可作业制度，控制风险，保障作业人员的身体健康以及作业人身安全。
10）每年组织岗位员工进行一次所在岗位危险源排查、辨识和评价，并结合日常排查制定相应防范措施，纳入《安卫因素识别排查表》加以控制；严格执行安全“零宽容”的管理规定，加大对违章违纪行为的查处力度，坚决制止“三违”行为；同时，根据识别出来的重大危险源，制定相应的应急预案，并定期演练。
通过安全文化建设的创建活动，组织员工提炼安全文化内涵，在公司逐步形成了“安全是效益，安全是幸福”的安全价值观，“让工厂成为员工安全健康快乐工作的场所”的安全愿景，“用我们的真情和恒心，将安全制度化为日常行为习惯，让安全文化深入人心”的安全使命，构建了公司安全文化体系。
